21 de maio de 2012

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Valores Sociais

Desenvolvimento de profissionais

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O nosso sonho é reflexo do sonho da Gente Ambev.

 olho 

A Ambev tem vários programas para desenvolver seus funcionários e colaboradores.

Gerar valores sociais é um compromisso que começa dentro da Ambev.

Acreditamos que a realização do nosso sonho, o de ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor, tem relação direta com a excelência do nosso maior patrimônio: a Gente Ambev.

Para estimular o desenvolvimento e garantir a qualidade e segurança do nosso corpo de profissionais, mantemos cerca de 20 iniciativas.

Conheça um pouco mais sobre as iniciativas:

1. Ciclo de Gente: desenvolvimento de carreiras

Plano de gestão de carreiras da Ambev, o Ciclo de Gente tem ferramentas que avaliam, desenvolvem, norteiam e acompanham o crescimento pessoal e profissional de 100% dos nossos funcionários.

Uma vez por ano, líderes e gestores de cada área promovem as chamadas Reuniões de Gente. Nesses encontros, eles avaliam as perspectivas de carreira, os planos de sucessão, o treinamento e o desenvolvimento das respectivas equipes. 

Depois das avaliações e da sessão devolutiva, funcionário e gestor traçam um Plano de Desenvolvimento Individual. A agenda inclui cursos, treinamentos, análise de mercado, entre outras atividades.

Para cumprir esse plano, com 12 meses de duração, o funcionário recebe suporte da companhia e da Universidade Ambev.

2. Universidade Ambev: mais de 40 mil pessoas treinadas em 2010

UA

Multiplicar os princípios da companhia. Esse é o objetivo principal da Universidade Ambev, que oferece cursos e treinamentos para incentivar o crescimento dos colaboradores da empresa.

A Universidade Ambev fornece o suporte necessário para aprimorar o conhecimento da Nossa Gente, além de promover a rica troca de experiências entre as equipes. As atividades da Universidade Ambev se estendem a todos os níveis organizacionais e unidades.

São cinco eixos temáticos:

(1) Prática de liderar;
(2) Excelência operacional;
(3) Sistema de gestão;
(4) Cultura Ambev;
(5) Relação com a sociedade.

Cada eixo conta com programas que estimulam o crescimento profissional em duas direções: a transição de funções e cargos (o chamado crescimento vertical) e a evolução dentro da própria função (crescimento horizontal).

Em 2010, a Ambev investiu R$ 22,5 milhões no treinamento de mais de 40 mil pessoas. Foram 74 programas, 712 cursos e mais de 38 mil horas de treinamento, em módulos presenciais e on-line.

Os números refletem o crescimento em relação a 2009, quando houve um aporte de R$ 16,3 milhões nos 54 programas e 654 cursos, envolvendo 39 mil horas em módulos presenciais e on-line e a presença de aproximadamente 32 mil pessoas.

A ênfase do investimento em gente rendeu à Ambev um dos mais importantes reconhecimentos no setor: o de destaque na categoria "Gestão de Talento" no 14º Guia Você - Exame - as Melhores Empresas para Você Trabalhar.

Para preparar gestores, a Ambev tem uma parceria com a Business School São Paulo. Na instituição acadêmica, os executivos recebem uma visão geral do negócio da companhia e conhecem melhores práticas e ferramentas de gerenciamento do mercado. Outro programa é o de aprendizado de idiomas, com bolsas de estudos parciais em cursos presenciais e à distância.

3. Melhores Práticas: valorizando ideias inovadoras

Boas ideias, quando aplicadas ao negócio, merecem ser divulgadas e multiplicadas. Esse é o conceito do Programa Melhores Práticas. Implementado em 2005, o programa abre espaço para que funcionários apresentem iniciativas que combinem inovação e resultado em diversas áreas de atuação. O Melhores Práticas reconhece funcionários ou equipes cujas ações inovadoras em suas áreas resultaram no aperfeiçoamento das práticas da companhia.

Em 2009, foram 162 inscrições. Três ideias são selecionadas em cada área. Os participantes apresentam suas práticas para 300 líderes da empresa, em evento que promove a troca de experiências e premia as melhores soluções.

4. Programas de Excelência: prêmios por desempenho

O desempenho das nossas unidades fabris é avaliado em diversos quesitos. O Programa de Excelência Fabril é determinante para a definição da remuneração variável dos funcionários, que pode chegar a cinco salários. Além dessa premiação, as fábricas contam com uma avaliação trimestral. Trata-se do Campeonato Mundial, que reconhece as células que mais se destacaram dentro das fábricas.

A mecânica é similar à do Programa de Excelência Fabril. É a posição no ranking de excelência o parâmetro para a remuneração variável. Esse prêmio por desempenho é modulado de acordo com a colocação alcançada pelos times de vendas.

5. Top e Reconhecer: homenagens

Nosso pessoal de vendas também tem uma premiação especial, o reconhecimento Top, que homenageia a cada semestre os vendedores de destaque em todo o Brasil. Os melhores profissionais do ano são convidados a participar de um evento na Administração Central com os diretores corporativos.

Para os funcionários com mais tempo de casa, promovemos o Reconhecer - homenagem aos colaboradores que completam 15, 20 e 25 anos de trabalho na empresa.

6. Qualidade de vida e segurança: proteção

Na nossa visão, a qualidade de vida dos funcionários é um fator essencial. Acreditamos que qualquer pessoa só é plena se equilibrar aspectos importantes da sua vida: saúde, família, meio ambiente, trabalho, relações sociais, aprendizado e lazer, entre outros.

Para zelar pela segurança da Gente Ambev em todas as nossas unidades, bem como a dos nossos parceiros nos processos de logística, dedicamos atenção especial ao tema.

Desenvolvemos as seguintes ações: Paz no Trânsito, Zero ACA (acidente com afastamento), Safety First, Semana Interna de Prevenção de Acidente de Trabalho (SIPAT), Diretrizes de Saúde e Segurança Ocupacional, Plano Diretor de Segurança, Vida Legal, Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (CIPA), Serviço Especializado de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT).

Mapa de Atuação

PaísMercado de cerveja (mm HL)Consumo per capita (litros)Capacidade instalada (mmHL)

Investimento na Gente Ambev

Vídeo apresenta um rápido balanço de novas oportunidades que surgiram na Ambev e dos treinamentos de pessoal, resultado do investimento recorde feito pela companhia em 2010 para ampliar a produção.

Upload por: Ambev Data de envio: 03 de fevereiro de 2011
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